北京快3平台【真.乐色】

马恩成-国务院国有资产监督管理委员会

时间:2021-01-17 18:16

  马恩成,男,1973年10月生,硕士,研究员,1997年加入中国,毕业于西安建筑科技大学,热爱软件开发技术,1998年来到中国建筑科学研究院实习,在此完成了硕士论文,从此进入建筑结构软件开发领域,兢兢业业,一干就是18年。曾担任我院建研科技股份有限公司钢结构软件研究室主任、设计软件事业部总经理,现为北京构力科技有限公司总经理,党总支书记,研究员。

  在建筑结构设计领域,专业计算机分析设计软件是工程师必不可少的工具。工作之初开始进行轻型钢结构厂房设计软件的开发,由于早期缺少设计标准,一般的轻型钢结构设计用钢量都比较高,马恩成同志一方面学习软件开发技术,另一方面钻研国外轻钢厂房设计的论文,开发了轻钢门式刚架厂房从建模、分析计算、截面优化、连接节点设计、施工详图绘制一体化的软件系统。软件开发过程中,一大早就到办公室,经常是一抬头就下班了,晚上调试软件到大楼保安催促锁楼门。软件推出市场后,又开始讲课培训,解答用户问题,通过和用户的深入交流,不断的改进软件功能以提高设计人员的工作效率。

  作为钢结构设计软件的主要负责人,带领团队,先后完成了钢结构模型输入,截面优化,结构计算,门式刚架设计,框架连接节点设计,吊车梁,钢梯设计等十多个软件模块的开发、规划和维护工作。同时负责用户手册的编辑,软件的培训、讲座、推广,编写了软件鉴定技术文档十余份。根据市场需求和用户的反馈意见,制定切实可行的开发计划,有效协调开发进度,完成各项计划任务。钢结构软件STS目前是我国使用最广泛的设计软件,年销售一千多万。

  随着行业标准规范的更新,作为“2010新规范版本软件的开发”项目负责人之一,在院、公司领导的精心策划和全力支持下,有效的组织协调了从软件开发方案形成、软件研发、软件测试、用户手册编写、宣传推广、销售策划各阶段的工作。实现销售收入2.5亿元。

  2011年起,积极响应市场对BIM软件产品的需求,主持PKPM-BIM系统的研发,从零开始,建队伍,定规划,逐步形成了PKPM-BIM的技术架构和系列成果,一批人才脱颖而出。目前PKPM-BIM企业版、教育版,基于BIM的装配式建筑设计软件PKPM-PC开始销售,形成了产品+服务的解决方案销售模式,取得了较好的销售收入,未来能够成为PKPM新的经济增长点。

  2015年由于市场竞争、产品竞争力下降、行业下滑、BIM新产品尚未销售等因素影响,PKPM软件遇到了发展过程中最艰难的阶段,收入比上年下滑33%。马恩成同志和经营管理团队,面对困难,分析现状,确定以提升产品作为突破点,首先从产品研发抓起,对于结构软件,通过典型设计单位的调研结果,提出了PKPM结构软件V3.1版本的研发方案,研发团队加班加点,提前3个月完成开发任务;对于节能和绿色建筑软件,调整了研发和营销团队,明确了产品目标;对于PKPM-BIM软件,达到了一系列阶段性里程碑目标,并且在一些项目中试用。经过不懈努力,2015年9月22日成功召开了中国BIM生态环境大会暨PKPM新产品发布会,2016年10月26日召开了PKPM用户大会;两次大会上,结构、绿建、BIM新产品的精彩展示,给参会的近千名用户带来惊喜,扎扎实实的产品进步,新技术新成果,以及不断提升的服务和口碑,提升了用户信心。

  同时引入营销咨询,根据咨询团队访谈和关键发现的建议,马恩成主导进行了营销部门的变革,PKPM提出要由“工具软件提供商”转型为“解决方案提供商”。新战略需要新团队,发布“招贤榜”,关键岗位进行双向选择,组建了新的营销管理团队,制定了新的考核制度。召开了营销部门“誓师大会”,号召“重新创业,再创辉煌,完成1.5,冲刺1.8”,为了打开战略大项目的局面,马恩成带头学习解决方案营销,做方案设计,谈商务合作。目前,超过百万的战略大项目取得突破,超过千万的解决方案合同在签署中。

  在国有企业深化改革、促进发展的关键时期,马恩成同志作一个员以高度的使命感和责任感严格要求自己,在市场经济的搏击中甚至在企业暂时的挫折和困境中,充分发挥骨干带头作用,真正显示出人的本色。

  从十八届三中全会提出“积极发展混合所有制经济”,到2015年3月政府工作报告中的“有序实施国有企业混合所有制改革,鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股”,再到2016年年底中央经济工作会议提出,混合所有制改革是国企改革的重要突破口,国企混改迈出实质性步伐。

  2017年初,我院作为混改试点单位,加入这场改革浪潮之中,开始了一系列变革,马恩成同志作为新公司的领导人以及新公司党总支的书记,带领350余名员工走在改革第一线。不断推进企业的体制、技术和管理创新,以及企业内部多项改革,期间涉及到人们思想观念和利益关系的调整,在广大干部、职工的思想上、心理上不可避免地会引起这样或那样的一些问题。作为一名员,马恩成同志与每一位管理、技术骨干深入交谈,带领同事们关心、理解、支持改革,为发展生产、搞好经营,献计献策。同时,积极引导、启发和调动广大职工参与改革,做好宣传解释工作,帮助职工群众提高认识,统一思想。在企业改革、发展的关键时刻,发挥了一个员的模范先锋带头作用。

  近年来,在PKPM设计软件事业部,脚踏实地,踏踏实实奋斗的文化氛围逐渐形成。以马恩成为代表的管理团队以身作则,敢于承担责任,设计制度明确职责,激励奋斗者。由于经营业绩不好,没有完成公司考核任务,管理层承担责任,降薪,没有奖金;但是考核良好以上的员工有奖金。实现产品经理负责制,让一批年青的产品经理有了发挥能力的平台,调动了中层的积极性,培养和锻炼了人才。责任清晰,授权明确,有效考核,人尽其才,这些措施让脚踏实地的奋斗精神成为了主流。作为党总支书记,马恩成同志深知,企业中的员要带头树立远大理想,坚定建设中国特色社会主义信念,牢记全心全意为人民服务的宗旨,树立正确的世界观、人生观和价值观;带头发扬无私奉献精神,反对拜金主义、享乐主义和个人主义;带头发扬工人阶级的主人翁精神,爱厂敬业,树立良好的职业道德,反对损害群众利益的行业不正之风,反对假冒伪劣、坑蒙拐骗的欺诈行为;带头弘扬健康向上的企业精神,艰苦奋斗,励精图治,开创企业改革和发展的新局面。